AIタスク設計検定（無料模試）

Q1. リスク要因をタスク設計に組み込むメリットとして最も適切なのはどれか？

A. 重要度を付けず並べる

B. レビューやテスト工程を省略し、品質事故を起こす

C. 進捗が詰まったら、ボトルネックを特定してタスク順序を再設計する

D. スコープ追加が来ても断らず、既存タスクに無理に押し込む

Q2. タスクが多すぎて整理できないときの最初の一手として最も適切なのはどれか？

A. リスクを想定せずに進め、トラブル発生時に対応が破綻する

B. スコープを固定し、追加要望は別枠で管理する（スコープ管理）

C. 依存関係を無視して着手し、後で手戻りを大量発生させる

D. リスクを考慮しない

Q3. タスクを実行可能な単位にするための最も基本的な工夫はどれか？

A. AIタスクをそのまま採用し、実行不能な計画を押し通す

B. 人手が必要な部分をAI任せにする

C. スコープ増大を放置して納期・品質が崩壊する

D. 進捗が詰まったら、ボトルネックを特定してタスク順序を再設計する

Q4. タスク管理で成果が出やすい基本の考え方として最も適切なのはどれか？

A. 期限だけ強制し、リソース不足を無視して全員に丸投げする

B. 成果物が定義されず、完了したかどうか判断できない

C. 依存関係と順序を整理し、先に必要な前提タスクを決める

D. スコープ追加が来ても断らず、既存タスクに無理に押し込む

Q5. タスク管理で成果が出やすい基本の考え方として最も適切なのはどれか？

A. スコープ増大を放置して納期・品質が崩壊する

B. 期限を設定しない

C. 期限だけ強制し、リソース不足を無視して全員に丸投げする

D. 依存関係と順序を整理し、先に必要な前提タスクを決める

Q6. 複数チームでタスク設計する場合、最も重要な共有項目はどれか？（比較して最も望ましいものを選べ）

A. 確認ポイントを省略する

B. スコープ増大を放置して納期・品質が崩壊する

C. 目的・成果物・担当・期限・完了条件（Done定義）をセットで明確にする

D. 優先順位は上司の好みで決め、根拠は残さない

Q7. タスクが曖昧で進まない原因として多いのはどれか？

A. 担当者不明のタスクを放置し、誰も進めない状態になる

B. レビューやテスト工程を省略し、品質事故を起こす

C. 優先順位はImpact×Urgency×Effortで判断し、根拠を残す

D. 期限は一旦全部同じ日にして運用で調整する

Q8. タスク進捗が遅れる予兆として最も適切なのはどれか？（誤解を避ける観点で最適なものを選べ）

A. 完了条件を決めない

B. レビューやテスト工程を省略し、品質事故を起こす

C. リスク・確認工程（レビュー/テスト/承認）をタスクに組み込み事故を防ぐ

D. 不確実性が高いタスクでも期限を固定して進める

Q9. 依存関係があるタスクでよくある失敗として最も適切なのはどれか？（比較して最も望ましいものを選べ）

A. 優先順位はImpact×Urgency×Effortで判断し、根拠を残す

B. リスクや確認工程は面倒なのでタスクに入れない

C. 完了条件を決めない

D. 優先順位が頻繁に変わり、現場が疲弊して成果が出ない

Q10. タスク進捗が遅れる予兆として最も適切なのはどれか？（比較して最も望ましいものを選べ）

A. 誰が見ても同じ解釈になるよう、曖昧語を排除して具体化する

B. 人手が必要な部分をAI任せにする

C. スコープ増大を放置して納期・品質が崩壊する

D. 粒度を細かくしすぎて管理が破綻しても「見える化できた」と判断する

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